Design Strategy

サービスの内容

プロダクトの方向性を、筋道を立てて決めるための仕事です。ユーザーが必要としていること、事業が目指していること、技術的に可能なことをひとつにまとめ、チームが実行でき、説明できる方向性に落とし込みます。

お渡しするのはスライドではなく、判断そのものです。

こんな方に

• ロードマップが現実の課題と噛み合わなくなったチーム

• 新しい市場やユーザー層に踏み出すプロダクト

• デザイン、プロダクト、エンジニアリングの間で、同じプロダクトの見え方が食い違っている組織

• 次にどこへ投資するかを決める経営層

解決する問題

プロダクトに手を入れるべきだという点では全員が一致しているのに、何をするかは誰も一致していない。ロードマップが、順番に根拠のない機能リストになっている。リサーチはあるのに、それで判断が変わったことが一度もない。ふたつのチームが同じ問題を別々の方向で解いている。

お渡しするもの

• 機会の整理

• 根拠が足りない部分を補うための、ユーザーとステークホルダーへのヒアリング

• 現行プロダクトに対するギャップ分析

• 理由を添えた、優先順位付きの方向性

• やらないことも含めて明文化したトレードオフ

• 実行を担う人たちの足並みをそろえるワーキングセッション

進め方

1. 理解する。 新しいものを足す前に、組織の中にすでにある知見を集めます。

2. 枠組みを決める。 本当の問題と、それを取り巻く制約をはっきりさせます。

3. 足並みをそろえる。 結果に責任を持つ人たちと、選択肢をひとつずつ検討します。

4. 方向を定める。 担当者が変わっても引き継げるよう、理由とともに方向性を文書にします。